歴史ある玩具ブランドの再生戦略

世界的な玩具メーカーは、有名なバービーブランドに対する現顧客の認識を深掘りし、日本におけるブランドポジショニングの最適化を図ろうとしていた。 

• バービーに対する認識や憧れを掘り下げることでブランドのコア・バリューを特定し、Needs DCode演習を通して、ブランドの選択と消費者のニーズにどのような関係性があるのかを明らかにした。 
• 3～8歳の女児とその母親、10代、大学生、働く若い女性に対してインデプスインタビュー12件を実施した。 

• 対象者のドール遊び体験に関して、ドール全般とクライアントの商品それぞれについて深いインサイトを得ることができた。 
• コア・ブランドに近い新たな領域におけるポジショニング戦略とコミュニケーション戦略についての提案を行った。